Depuis plus de 10 ans et son arrivée à Arsenal, ArsÚne Wenger a mis en
place et a bùti une équipe correspondant à ses principes ainsi qu'a sa
philosophie du football: un jeu basée sur la créativité, la fluidité
des passes (avec une certaines technicité) ainsi qu'une grande vitesse
(aussi bien d'exécution technique qu'athlétique). Cependant, la
politique des jeunes et leur incorporation ne s'est pas faite du jour
au lendemain… On se souvient tous des Adams, Dixon, Seaman, Parlour,
Bergkamp (j'en passe et des meilleurs) qui ont encadré des joueurs
comme Anelka, Vieira et Henry lors de leur arrivée du cÎté d'Highbury;
des joueurs mythiques, pour la plupart présent au club lors de
l'arrivée du manager alsacien. Cette politique a été menée dans le but
de réduire les dépenses liées aux transferts, afin d'économiser une
masse financiĂšre substantielle pour la construction de la nouvelle
enceinte qu'est l'Emirates Stadium. Presque personne ne se rappelle
aujourd'hui des arrivées en catimini de joueurs comme Gaël Clichy,
Philippe Senderos ou Francesc Fabregas… Et aujourd'hui, toute la
planÚte foot les adule!!! Comment, me direz vous, comparer une telle réussite avec le PSG, qui est au plus mal depuis quelques saisonsŠ.
Depuis plus de 10 ans maintenant, c'est la
valse des entraineurs et des prĂ©sidents du cĂŽtĂ© du Parc des Princes…
En tout, ce ne sont pas moins que deux actionnaires (Canal+, puis le trio Colony Capital, Butler Capital Partners et Morgan Stanley), six présidentsneuf entraßneurs
(le duo Ricardo-Joël Bats, Alain Giresse, Arthur Jorge, Philippe
Bergeroo, Luis Fernandez, Vahid Halilodzic, Laurent Fournier, Guy
Lacombe, et enfin, Paul Le Guen) qui se sont succédés. Autant dire que
la stabilité n'a vraiment pas été le maßtre mot du cÎté de la porte de
Saint-Cloud….
DÂailleurs, chacun Ă voulu faire Ă sa façon : la pĂ©riode « Strass et
Paillettes » puis la politique « Jeunesse et Banlieue » (recrutement
dÂAnelka, Dalmat, Luccin, etc) de la fin de l'Ăšre Canal, etc… Autant
dire que chaque président et chaque manager a voulu faire sa petite
sauce de son cĂŽtĂ©… Certains ayant obtenu plus de succĂšs que d'autres
(par deux fois, vice champion de France sous les duos PerpĂšre-Bergeroo
et Graille-Halilodzic), mais ces quelques succÚs n'ont jamais été que
des arbres qui ont su cacher la foret… Ou retarder l'inĂ©luctable qui
a été un manque chronique et flagrant d'idée directrice, de fil
conducteur pour pĂ©renniser le club Ă long terme…
Nous ne pouvons donc pas en vouloir Ă Alain Cayzac et Paul Le Guen de
n'avoir pas eu de brillants résultats depuis leurs arrivées respectives
au club, mais un retour aux fondamentaux est parfois nécessaire avant
de chercher Ă bĂątir quelque chose… DÂailleurs, au sujet de bĂątir, il
serait plus quÂurgent de doter le Paris Saint Germain de structure
dÂentrainement DIGNE dÂun club de football professionnel. Le centre dÂentrainement est tout bonnement obsolĂšte !!!
La restructuration du Camp des Loges est plus que jamais dÂactualitĂ©…
Nous pouvons (espérer) néanmoins compter sur les actionnaires du club
pour investir dans la construction de ce nouveau centre technique. LÂun
des dĂ©sirs des actionnaires Ă©tant de gĂ©nĂ©rer de lÂargent autour des
infrastructures estampillées PSG (le Parc des Princes et, en
lÂoccurrence, ce nouveau centre dÂentrainement), je les verrais mal se
passer dÂun tel potentiel de retour sur investissementŠ (Michel Denisot, Charles BiĂ©try, Laurent PerpĂšre, Francis Graille, Pierre Blayau et Alain Cayzac) et
Avec toutes les difficultés rencontrées au cours des dix derniÚres
années, les actionnaires du club sont en phase totale avec la politique
Ă court, moyen et long terme pour le club voulue par Alain Cayzac et
mise en place par Paul Le Guen, chacun bénéficiant de la confiance
rĂ©ciproque de lÂensemble des partenaires et dirigeants du club (ce qui
n'a pas toujours été le cas par le passé). Les recrutements de jeunes
talents et signatures de contrat pro des joueurs issus du centre de
formation (tel que les ClĂ©ment, Digard, NÂGog, Hoarau, etcŠ) permet
enfin dÂĂ©voquer une vĂ©ritable politique Ă moyen et long terme pour le
club.
Pour ce qui est de la politique Ă court terme, la correction des
erreurs dÂun passĂ© encore rĂ©cent est de mise. RĂ©duire et effacer les
dettes du club afin de le rendre sain financiĂšrement, mais aussi et
surtout redonner une ùme, une image et une identité au club. Bien sur,
tous les supporters peuvent lĂ©gitimement ĂȘtre déçus des rĂ©sultats
sportifs actuels, mais la période ou les joueurs « mercenaires » ne
venaient au PSG que pour ĂȘtre Ă Paris pour ĂȘtre vu, prendre de lÂargent
ou se servir du club comme tremplin Ă des ambitions personnelles semble
bel et bien révolue (le manquement à une parole donnée comme un certain
Yoan G., ou la volontĂ© dÂobtenir un salaire mirobolant comme un certain
Frederico Chaves GuedesŠ).
Nous pouvons donc espĂ©rer en des jours meilleurs, mais lÂĂ©cart entre
un club comme Arsenal et le PSG est encore abyssal. Néanmoins, les
dirigeants actuels font ce quÂils peuvent pour combler certains points
afin que le club revienne Ă un rang plus en rapport avec son standing.
Lorsque le nouveau centre dÂentrainement existera (le projet dĂ©finitif
devrait bientĂŽt voir le jour), que la nouvelle philosophie du club,
autant sportive quÂen terme dÂimage, sera parfaitement façonnĂ©e et
assimilĂ©e par lÂensemble des acteurs du football francais, nous pouvons
légitimement dire que Paris aura comblé un grand fossé, et rattrapé un
retard de plus de 10 ans Ă cause dÂun virage mal effectuĂ© Ă la fin des
années 90Š