L'ETE PROCHAIN, le PSG pourrait finir sa préparation
d'avant-saison avec une tournée à l'étranger. A l'image de ce que font déjà depuis de nombreuses
années des clubs prestigieux tels que le Real Madrid, Barcelone, Arsenal ou Manchester.
« Aujourd'hui, l'entraîneur n'est pas du tout défavorable à ce que le club, au mois de juillet, puisse effectuer une tournée au Canada ou en Asie », confie Philippe Boindrieux, le directeur général adjoint, régulièrement sollicité sur ce sujet. A défaut, le PSG pourrait participer pour la deuxième année d'affilée à l'Emirates Cup. Dans leur volonté de développement, les dirigeants parisiens misent sur l'international. « L'exposition de la marque à l'international nous intéresse et on a, là aussi, de véritables marges de progression, confirme Boindrieux. Ce club a un passé historique, une notoriété et de grands joueurs y ont joué. »
Le PSG réfléchit à « développer des business au niveau du merchandising, du sponsoring et des loges qui ont pu être abandonnés et qui sont moins sensibles que les simples droits télé ». Des points de vente de maillots ou d'objets du PSG pourraient par exemple être installés dans les aéroports franciliens. Des études sont menées sur la connaissance des clients du club et un programme de fidélité abandonné en 2004 par les anciens dirigeants pourrait être relancé.
« Aujourd'hui, l'entraîneur n'est pas du tout défavorable à ce que le club, au mois de juillet, puisse effectuer une tournée au Canada ou en Asie », confie Philippe Boindrieux, le directeur général adjoint, régulièrement sollicité sur ce sujet. A défaut, le PSG pourrait participer pour la deuxième année d'affilée à l'Emirates Cup. Dans leur volonté de développement, les dirigeants parisiens misent sur l'international. « L'exposition de la marque à l'international nous intéresse et on a, là aussi, de véritables marges de progression, confirme Boindrieux. Ce club a un passé historique, une notoriété et de grands joueurs y ont joué. »
Le PSG réfléchit à « développer des business au niveau du merchandising, du sponsoring et des loges qui ont pu être abandonnés et qui sont moins sensibles que les simples droits télé ». Des points de vente de maillots ou d'objets du PSG pourraient par exemple être installés dans les aéroports franciliens. Des études sont menées sur la connaissance des clients du club et un programme de fidélité abandonné en 2004 par les anciens dirigeants pourrait être relancé.